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我的3次创业尝试,说说如何从1到100

时间:2024-06-26 07:10:39 | 来源:

今天是学习日,最近都在思考1到100的问题;

熟悉我的读者都知道,从去年开始创业尝试到现在已经快一年了,这一年中我完成了三次创业尝试,包括内容制作及个人IP(公众号、今日头条、百家号、视频号等多个平台)、电商创业(淘宝店、拼多多店)、知识付费(金融热点、考研专业课辅导)。

准确的说,这三个项目基本上都是从0到1跑起来的。

可以说这一路走来,我投入了很多的时间和精力,同时,也收获了很多。

我们以后再讲一下各个项目的优缺点,以及怎样实现1到100。

首次创业:知识付费

这是我去年5月份就开始着手的一个项目,为了完成它,我花了几个月的时间重新拿起课本,从头到尾学习,做题,画出最新的思维导图。

我也从宏观的角度把整个考研辅导的创业框架想清楚了,大家可以看下面这张图。

当时我想着靠自己办好辅导班,做公益考研辅导,解答金融知识方面的疑问。

从思维导图开始,到全班授课,到真题课,到最后的冲刺,最后到1on1的问答环节。

我当时做这件事情的时候非常的细致,每一节课的定价都已经想好了,只剩下最后的推广和宣传了。

那我为什么后来不这么做呢?

这就涉及到一个问题,交付的问题。

考研辅导工作量太大,目前市场上知名的考研辅导老师都是全职做,我也有正职,所以做这个没有竞争力。

另外,我当时陪三位同学考研,其中两位最后被录取了,一位明年考研,在回答他们的问题时,我明显感觉到这个创业是交付型的。

记得有一次,我因为忙着给同学答题,熬夜到凌晨2点,第二天还是7点半起床去上班。

因为收费比较低,三个同学中有一个是初创用户,免费,剩下两个分别收了199。综上所述,这个项目总共收益398元,投入时间有半年多。

你找到了嗎?

要想从这个项目中赚钱,就必须以送货为主,收取高额费用。

另外,如果你不是全职员工,就无法做好考研辅导这种投放密集型的任务;

我以前很不明白,一个考研辅导班,为什么动辄就要几千甚至几万人?

经过我自己做了之后,我终于明白了。

如果我自己这么做的话,我觉得前三年能赚十到三十万是有可能的,第四年到第十年能赚五十多万。

最后我放弃了全系列的投稿,转而以公开问答和公益推文的方式,如果有读者因为金融考研相关的内容而关注我,并留言提问,我也会不定期的回复和解答。

第二次创业:电子商务创业

我的第二次创业尝试,源于今年的移动电商创业,从拼多多、淘宝电商开始,也是从0到1。

其实电商项目还是很不错的,唯一的缺点就是:

(1)产品选择与生产

好的产品并不多,电商对蓝海的要求非常高,在蓝海市场选品需要花费很多时间。

因为我卖的是自己制作的内容产品,所以这和做生意的逻辑基本是一样的。

从价值链角度:上游的内容生产、产品创造是价值链中最高的环节。

(2)客户服务要求

淘宝、拼多多对客服人员的考核要求太高,基本必须在5分钟内回复,如果回复不及时,店铺评分就会下降,店铺评分下降之后,平台能够推荐的自然流量就会减少,影响后续店铺曝光和变现。

从结果来看,我做电商一个多月的时间,平均订单价值比较低,大概在5元左右,总收入差不多有200元,也让我从0走到了1。

严格来说,第二次创业不能算是失败,毕竟是一个可行的模式,关键是如何把这个项目从1做大到100。

第三项业务:撰写文章、创建贡献并生产内容

第三次创业是内容制作,简单来说就是打字、投稿、写文章、拍视频。

这是我的兴趣所在,写文章投稿也能锻炼我的总结和反思能力。

此外,这是我展示所学知识的少数几种方式之一。

我们在内容创作领域深耕数十年,等待着厚积薄发的那一刻。

从结果来看,目前我一个月能赚到几顿早餐的钱,不算多的收入,只能说从0到1做到了,但从1到100还有很长的路要走。

这一切都取决于兴趣、梦想、意志和坚持的意愿。

4. 做一个总结,并谈论如何从1到100

从去年到现在,我的三次创业,基本上都是从0到1成功了,但是并没有从1到100成功。

核心原因是:“扩大再生产”时间不够、能力不够。

正如我昨天在笔记里自言自语的:“一个公司之所以能成为公司,一个企业家之所以能成为企业家,就是从0到1跑起来之后,关键是如何从1到100实现量产”。

比如前段时间,多款小米汽车在测试车生产出来之后,就开启了规模化生产进程;

例如我国国产CPU厂商龙芯技术也在流片测试成功后开始规模生产和商业化。

如果把产品研发过程比喻为从0到1的过程,那么对每一位企业家来说,扩大再生产的能力都同样重要。

那么我们如何实现 1 到 100 呢?

由于我还没有取得任何成果,所以我不会在这方面给你太多建议。我只能告诉你我计划努力的方向。

第一,更加专注,专心做好本职工作,深耕自己擅长的领域;

二是建立SOP标准化生产体系,把工业生产、企业管理制度运用到自律、个人管理中。一个人是一个团队,一个人是一个公司,企业要有竞争力,就要创新;企业要提高效率,就要规范。

第三就是做矩阵,如果一个账户从0到1的结果是这样,那么10个账户就是10次,所以我后面也会思考如何用矩阵来操作;

当然,如果没有足够的内容制作能力,矩阵化就是不可能的。

继续前进,一步一个脚印,不要期待很快的结果,只需继续努力。

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