人性是懒的。
人之所以愿意反人性，需要为自己设定目标。
我觉得吧，社会进步的动力，来自于先贤设定了很完善的目标体系。
这个体系保障了绝大多数平凡人，为之奋斗终身，精疲力尽。
这样，社会就会比较稳定发展。
比如众生的目标：
好小学、第一名；好初中、考上高中；上藤校 985；好工作；第一台车；第一套房；生娃；换车换房；养老……
比如X二代的目标：
那肯定和众生不一样，因为他们的第一台车、第一套房这类物质需求已经没有任何吸引力。人家18 岁生日礼物m可能就是芸芸众生到死的目标。
那么 X 二代的目标，无疑是实现自我价值。
聪明的二代从来不以自己上一辈的赛道计分卡来逼自己。所以聪明的二代一般喜欢搞搞艺术、搞搞投资、或者征服一些钱买不到的东西。
比如王思聪（我愿意相信他的行为是在搞艺术），比如蒋友柏。
遇到一代太强自己太弱的，又非得在亲爹赛道里玩命，即超越不了也征服不了什么，那只好搞点致幻的游戏麻醉自己。
比如房祖名，比如张默。
还有一些二代，不好展开，懂得都懂。
反正，有所作为的人，在少年时设定一个：自己喜欢并相信，里程碑路径相对清晰，天花板奇高无比的目标，很重要
极少数天才，在初中大学的时候，写出神奇的代码程序年少成名财务自由。在财务自由之后，社会设计的进阶关卡，在一夜之间被年少成名的 BUG 通关，在短暂的沉沦之后，少数人超越了社会等级欲望轮回之外，树立了更远大的愿景，并在此基础上改变世界。
比如马斯克，写了游戏，做了 paypal，一下子财务自由。短暂沉迷美色豪车派对之后，找到移民火星计划，从此改命，顺道改变了人类科技树的进程。
那么，大多数普通创业者的目标，是什么？
我访问了许多创业者，我发现，大家之所以创业的动机很简单，大致可以分为以下几种类型：
技术型：原本在某公司担任技术骨干，被客户或自己的上司带出来创业。
销售型：原本负责某类产品的销售，前老板供应链控制力孱弱，拿提成不如当老板。
资源型：亲爹安排进系统，被老板或大院里的朋友们发现才能，脱离系统内外循环。
复制型：老家前辈、自己专业的人，职业生涯到了某个阶段都会去干某种行业。比如义务做贸易、莆田开医院搞黄金做电商、消防系统退役干消防工程、美术系毕业开广告公司装修设计公司等。
……还有什么类型，欢迎补充。
观察下来，创业者十有八九，在开始的时候没啥目标。我就是技术型+复制型，稀里糊涂开了二十多年公司，侥幸不死。
我看过不少公司七八年始终无法百尺竿头更进一步，总结下来，是目标设定出了问题。
如果一个公司把赚多少钱设为发展目标，大概率很难冲破某个瓶颈。
因为财务规模是结果，而不是过程，更不是目的。
好的目标，首先是发现真实存在的、有价值的问题，其次是给出一个可以持续推进的好答案。
比如：让天下没有难做的生意
比如：让出行更美好
比如：美好生活场景师
……上面都是很好的目标，都可以在内部清晰地量化，明确自己公司不做什么，让上下齐心更聚焦。
同时，天花板足够高，高到可以脱离“美女豪宅高尔夫，游艇豪车直升机”的物质六界之外。
当然，小公司，脚踏实地一点，慢慢升级自己的目标，是个必备的技能。
比如
我创业的“最终幻想”，是要“消除不动产交易的信息壁垒”。
这里有住宅的开发销售
这里有商业、产业的“投融管退”
那么开始的时候，显然做住宅地产最容易养活自己。于是我们提出“最懂策略的地产广告公司”，用懂策略+本行广告，切入整个开发决策的核心。
当我们进入并窥探到厦门的开发决策核心之后，我们提出第二阶段的目标：地产大 V 梦工厂。从开发端的决策到购房端的决策，广泛地参与到卖方实践中去，并起到双向信息桥梁的作用。
地产大 V，是当下比较主流的信息媒介；梦工厂则是说我们希望成为迪士尼一样的造星工厂，让我们的每一位同事都能在公司找到自己的行业地位。
下一步，就是产业地产的流通和运营。
一方面，要了解卖方需求，于是我们自己成为卖方，操盘参与项目。
另一方面，我在这码字卖艺，希望能接触更多创业者，为他们提供服务，了解、总结更多产业地产使用者的真实诉求。
如果你是创业者，或身边有很铁的正在创业的朋友，欢迎扫码链接老郑。
我想，每周从加我的创业者中，选择 3-5 位朋友，大家一起交流各行各业的创业体验，相互打气前行。
我知道，消除不动产交易的信息壁垒，这个目标听起来很像吹牛，也好像遥不可及。
不过这个不重要，人生在世，能干一点是一点。
评论区聊聊各自的短期目标？万一，在这遇见志同道合的伙伴呢？
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