最爱机器人教育加盟费

最爱机器人教育加盟费用：

加盟城市	一线城市（以上海为例）	二线城市（以重庆为例）	三线城市（以乌鲁木齐为例）
店铺面积	400㎡	400㎡	400㎡
房租费用	8.8万元/月	6万元/月	4.8万元/月
装修费用	800元/㎡	700元/㎡	600元/㎡
教学设备费	25万元	20万元	18万元
教学材料费	9万元	9万元	9万元
广告宣传费用	5万元	4万元	3万元
开业费用	4万元	3万元	2万元
人员工资	3000元/月/人(12人)	2500元/月/人(12人)	1800元/月/人(12人)
水电杂费	2500元/月	2000元/月	1900元/月
流动资金	37万元	27万元	21万元
总投资费用	124.65万元	100.2万元	84.15万元
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

最爱机器人教育利润分析：

加盟城市	一线城市（以上海为例）	二线城市（以重庆为例）	三线城市（以乌鲁木齐为例）
面积	400㎡	400㎡	400㎡
月营业额	38万元	30万元	24万元
毛利/月（毛利率）	19万元(50%)	15万元(50%)	12万元(50%)
房租费用（月）	8.8万元	6万元	4.8万元
人员工资（月）	3.6万元	3万元	2.16万元
水电杂费（月）	2500元	2000元	1900元
月净利润	6.35万元	5.8万元	4.85万元
年净利润	76.2万元	69.6万元	58.2万元
以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。

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最爱机器人教育加盟流程：
1、初步咨询和沟通。
2、填写申请表。
3、总部参观考察品牌。
4、递交商业计划书。
5、总部对加盟商整体资质评估。
6、签订正式合同缴纳相关费用。
7、领取运营手册和相关资料。
8、按要求开始筹备。
9、人员招聘培训——中心装修筹备——市场启动策划——试运营。
20、正式运营和督导支持。

最爱机器人教育加盟支持：
1、 开业前
a、参观总部和直营活动中心，了解最爱儿童创意联盟基本办学理念，经营思路。
b、获得详细的选址技巧培训，免费上门协助选址及商圈评估支持。
c、管理者营运管理系统、理论及实战培训。
d、为新的活动中心设计场地的装修平面图、装修实施方案作为参考。
e、根据新合作中心提供的营运进程表和品牌提供的VI跟进装修，同步开展新合作活动中心的招聘工作。
f、装修验收在各中心装修25天左右，上门指导与协助分活动中心进行装修前与装修期间工作。内容包括：监督装修进程及要求（根据新合作中心需要提供市场辅助启动等协助工作）。
g、向新合作活动中心发出备货通知，为活动中心教学设施布置做准备。
h、安排中心老师、销售顾问、管理者进行为期两周到一个月的培训，并协助安排培训学习期间后勤工作。
i、装修验收，进行装修后细微处的调整，对于达不到VI体系要求的，做出调整和修改。
j、新合作中心设计策划开业、试营业前期宣传指导方案，准备开展试运营相关工作。
k、教具配送到位，进行教学设备验收，有破损等情况及时回收，并安排补货。
l、为新合作中心提供办公用品购置清单，可自行采购也可总部统一配送。
m、培训学员进入总部直营学区现场操作实习，并由资深讲师与销售主管做顾问式学习，有效提升新合作中心员工的技能水平和实战操作能力。
n、总部统一设计和提供活动中心的墙面形象画、广告灯箱片、形象窗贴、海报、DM单等广告宣传资料。
o、提供专业的人才招聘及薪酬管理方案。
2、 开业中
a、提供全套活动中心经营管理手册，解决运作实际问题。
b、总部派遣资深、专业的支持督导到中心支持，确保新合作中心顺利开业。
c、新合作中心核心岗位再培训，基层员工现场深入细致的管理过渡引领情景式训练，加强团队的实操能力。
d、深度分析当地顾客群，制定相应的经营方案。
e、提供开业营销策划方案。
f、运营问题及时跟进，建立完善的突发事件处理流程。
g、进行成本管控和利润管理支持，追踪教育服务品质，并修正偏差。
h、追踪最爱儿童创意联盟管理体系的执行情况。
i、新合作中心完全能够独立带中心营运后，公司支持督导方能返回总部。
3、开业后
a、新课程免费培训指导，后续教师进修培训，完善的最爱儿童创意联盟产品支持，提高市场竞争力。
b、提供各类广告设计和活动促销方案的服务，提升品牌知名度和美誉度。
c、跟踪经营状况，提出合理化建议，对活动中心运营进行规范和调整，改善营运管理，提高活动中心经营业绩。
d、总部为提升新 合作中心经济效益与品牌形象，提供持续不断的经营指导和服务。
e、提供完善的品质监控系统，确保产品竞争力。
f、营运督导不定期巡防中心，专业人员上门指导。
g、资深经理不定期回访，确保经营后期出现的问题点及时解决。
h、总部长期的持续培训和营销策划支持。
i、盈利模式更新及升级。
4、督导内容包括
a、演示中心常用表格。
b、指导中心管理者会员管理软件、测评软件的使用。
c、帮助管理者熟悉中心运营模式。
d、检查中心的管理和激励制度是否完善。
e、检查FAQ、销售模式的执行情况。
f、检查老师、顾问的工作进度，并给出建议。
g、开展市场推广工作。
h、给新合作中心提供开业活动方案。
i、收集开业当天的活动资料，并上传至官方网站。
j、每个月最后一个星期会将下月的中心活动发给合作中心。（建议各中心的活动安排在月中举行）。
k、总部有新信息和资料会在2个工作日内及时通知各合作中心。
l、前期三个月内每周2次回访，了解中心运营情况；正式运营后每周1次回访。如果合作中心有问题要反应，请联系客服。客服会在3个工作日内交给相关部门。市场区域经理会在2个工作日内给解决方案。